首席執行官講述的是：
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為 了使它起死回生，三十五歲的新任廠長淩敏第一次踏出國門，去德國科隆進行引進利 勃公司生產線的談判。麵對發達的西方工業，他深切地感受到中國與現代文明的巨大 差距。幾經談判，他終於用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。 正當淩敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了驗廠時間。如果 驗廠不合格，簽訂的合同就會自行失效，淩敏和他的助手總工程師向華緊急動員全廠 職工連夜加班，清理環境。淩敏和員工們改變企業落後麵貌的誌氣和努力，感動了前 來驗廠的德國專家。驗廠順利通過了，第一批用德國生產線生產的冰箱終於成功下線。 在市場的巨大壓力下，上級要求淩敏加大產量，習慣於小農生產的員工們，也對 嚴格的質量標準不以為然。盡管淩敏堅持對員工進行技術培訓，倉庫裏還是出現了七 十六台不合格品。淩敏被激怒了，他毅然將這些冰箱全部砸毀，經過幾年鍥而不舍的 努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。 淩敏抓住小平同誌南巡講話這一千載難逢的曆史機遇，力排眾議，果斷地提出多 元化發展的戰略目標。他用企業積累的全部資金，買下了八百畝地開始建設海爾工業 園。當後續資金無處籌措時，美國AE公司提出以購買控股權為條件提供資金支持，淩 敏頂住了現實的引誘，毅然決然地放棄了與AE的合作。 正當淩敏陷入絕境時，市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業報國的精神所感動 ，決定把中國證監會下達給青島的五千萬股股票指標全部分配給海爾。1993年底，海 爾冰箱憑著優秀的業績在上海成功上市，從而使海爾走出了經濟困境。 1995年5月，海爾工業園竣工投產。淩敏提出第二次創業的戰略目標，在一年多的 時間裏，以低成本擴張的方式兼並了國內十八家企業，從白色家電、黑色家電擴展到 信息家電領域。在淩敏“賽馬機製”的激勵下，以楊陽為代表的一批有理想的年青大 學生來到海爾，迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。他們的勇氣和智慧，感動了 法國著名連鎖店老板列歐穆，迅速打開了法國市場。 1999年春天，海爾產品在德國科隆國際家電博覽會上大展風米。淩敏給八名歐洲 經銷商頒發專營證書，標誌著海爾品牌在國際市場嶄露頭角。當年賣給海爾生產線的 利勃公司總裁前來祝賀，他坦言自己對海爾的發展估計不足，說自己為歐洲和世界培 養了一個可怕的競爭對手。 麵對AE公司想用反傾銷的手段阻止中國產品進入國際市場的伎倆，淩敏警覺的意 識到：國際化即本土化，要衝破國際市場的重重壁壘，必須加快在國外建廠的步伐。 把海外建廠的第一個目標選在了經濟最發達的美國。2000年5月，美國海爾工業園竣工 投產。在美國政府采購冰箱的競標中，美國海爾中了頭標。 在座落於美國紐約曼哈頓大街的美國海爾大廈內，克萊恩與淩敏再次會麵。克萊 恩對淩敏說：“你現在已經是美國的海爾了，美國法律會保護你。但是你的企業畢竟 太小，我不能保證，在今後某個時候我們不會吃掉你。”望著克萊恩傲慢離去的背影 ，淩敏陷入沉思。 在“海爾創業十七周年暨2001年實現全球營業額600億新聞發布會”上，淩敏對中 國加入WT0之後麵臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現振興民族工 業的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，隻要找到了路，就不怕路遠!
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